企業経営理論 〜人事評価〜

 

評価

評価の目的

①昇進・賞与
②昇級・昇格
③能力開発
④後継者発見

評価にあたっての留意点（公平性、公正性、客観性担保）

①評価手続き、評価基準の明確化および公開
②被評価者の納得性を高めるための工夫
③評価者訓練の実施
④評価者の心理的偏向（ハロー効果、寛大化傾向、中心化傾向、論理誤差、対比誤差等）へ配慮する

成果主義制度のメリットデメリット

メリット

・仕事に対する意欲が高まる
・人事評価の重要性や納得性が生まれる
・中途採用された社員など勤続年数の短い人も公平に扱われる

デメリット

・制度設計・運用が難しい
・個人の短期的な成果を追求するため、従業員間の和が乱れる
・成果は市場動向や市場成熟といった外部環境に依存されやすく、評価が難しい