企業経営理論 〜組織文化〜

組織文化の機能

組織文化の持つ機能は次の通り

1. 境界を定義する。一つの組織と別組織を区別する
2. 組織のメンバーにアイデンティティの感覚を伝える
3. 組織文化により、個人の興味を超えたもっと大きなものへの関与を促進する
4. 社会システムの安定性を強化する。組織文化により従業員の言動や行動について適切な基準が提供され、組織の結束に貢献する社会的接着剤となる。
5. 従業員の態度や行動を形成する。

組織文化の逆機能

組織文化の逆機能は次の通り

1. 保守化と固定化：過去の成功体験に依存するため、変化の必要性を認識できたとしても行動が困難になる
2. 組織の画一化：多くの社員が同じ考え方になり、新しい発想や実践を阻害する

組織文化を形成する要因

1. 近接性：構成員が物理的に近接している
2. 同質性：構成員が相互に類似し、同質である。
3. 相互依存性：相互に依存し合う関係である
4. コミュニケーション・ネットワークコミュニケーションの経路が形成されている
5. 帰属意識の高揚：構成員のロイヤリティを高める機会を設けている

運営管理 〜商品予算計画〜

百分率変異法

各月の在庫と期間平均在庫高の変動率が、各月計画売上高と月平均売上高の変動率の半分であるという前提に立って算出する方法

在庫高対売上高比率法

月初計画在庫高＝ある月の計画売上高×（前年同月実績月初在庫高÷前年同月実績売上高）

運営管理 〜労働衛生〜

安全性の評価値

度数率

労働災害の頻度を表す
度数率＝（労働災害による死傷者（件）数÷延べ労働時間数）× 1,000,000

強度率

災害の重さの程度を表す
強度率＝（労働損失日数÷延べ労働時間）×1,000

年千人率

1年間の労働者1,000人当たりに発生した死傷者数の割合を示す
年千人率＝（1年間の死傷者数÷1年間の平均労働者数）×1,000

サラリーマンのためのメンタル術 〜他人の評価は口にしない〜

「あの人はここがダメだ」「こういうところが残念だ」のように、他人を評価するのはやめます。
誰かを評価したり悪口を言うと、一瞬ストレス発散で気持ちがよくなるかもしれませんが、
百害あって一利なしです。その瞬間はドーパミンという快楽物質が放出されて気分が良くなるかもしれません。
しかしながら長い目で見ると、より多くのストレスを抱えることになり、大事な人生を損なう結果になります。

財務・会計 〜財務諸表の定量分析〜

安定性分析（％）

（１）流動比率＝(流動資産/流動負債)×100　→短期的な支払い能力として大きい方が良い　200％以上が望ましい
（２）当座比率＝(当座資産/流動負債)×100　→短期的な安定性として大きい方が良い　100％以上望ましい
（３）固定比率＝(固定資産/自己資本)×100　→小さい方が良い　100%以下、小さければ固定資産投資の安定性が高い
（４）固定長期適合率＝(固定資産/(自己資本＋少数持株数＋固定負債))×100　→小さい方が良い　100%以下
（５）自己資本比率＝(自己資本/総資産)×100　→高いほど事業、財務内容が安定　50%以上がよい
（６）負債比率＝(負債合計/自己資本)×100　→小さければ負債がなく安定している。小さい方が良い　100%以下

収益性分析（％）

（７）売上高総利益率＝(売上総利益/売上高)×100　→大きい方が良い、大き場合粗利益を獲得できている
（８）売上高営業利益率＝(営業利益/売上高)×100　→大きい方が良い
（９）売上高経常利益率＝(経常利益/売上高)×100　→大きい方が良い
（１０）売上原価率＝(売上原価/売上高)×100　→小さい方が良い
（１１）売上高販売費及び一般管理費比率＝(販売費及び一般管理費/売上高)×100　→小さい方が良い
（１２）総資本総利益率＝(売上総利益/総資本)×100　→大きい方が良い
（１３）総資本営業利益率＝(営業利益/総資本)×100　→大きい方が良い
（１４）総資本経常利益率＝(経常利益/総資本)×100　→大きい方が良い

効率性（活動性）分析（回）

（１５）総資本回転率＝(売上高/総資産)　　→大きい方が良い
（１６）売上債権回転率＝(売上高/売上債権)　→大きい方が良い、売上債券がすぐに回収できている。回収期間が短い
（１７）棚卸資産回転率＝(売上高/棚卸資産)　→大きい方が良い、大きいほど商品の回転率が高く効率的に運用できている
（１８）固定資産回転率＝(売上高/固定資産)　→大きい方が良い、大きいほど固定資産の利用効率が高い
（１９）有形固定資産回転率＝(売上高/有形固定資産)　→大きい方が良い、有形固定資産を有効利用できている

生産性分析

（２０）従業員一人当たり売上高＝(売上高/従業員数)　→大きい方が良い 

運営管理 〜外注管理〜

外注管理

本来企業内で製作したり作業したりすべきものを外部の業者に発注することを外注という。外注の目的は、外部の経営資源を有効に活用し低コストで品質の良い製品を生産することである。
主な具体的目的を以下に記載する。
①自社にない専門技術の活用
②過剰な設備投資の回避
③需要変動に対する緩衝
④生産能力の調整
⑤コストの引き下げ
⑥協力企業の育成
⑦廃止部門の代替え

OEMのメリット

発注企業のメリット

①生産設備への投資が陳腐化してしまうリスクの回避
②製品供給からの解放
③当該製品の技術標準や自社ブランド力維持に注力できる

供給企業のメリット

①ブランドの維持育成や販路開拓からの解放
②技術開発、製品開発や生産に専念できる
③複数の取引先を確保することで生産量を確保でき、規模の経済を実現できる

外注先に対する納期管理

①余裕日数をみたリードタイムの設定
②生産計画、発注、納入、検収などのシステムの確立
③外注先の進度管理を充実させ、納期管理体制を整備する
④外注先の能力や特徴を勘案した上で適切な外注先を選定する
⑤外注先の能力把握と指導育成を強化する
⑥IT活用で事務作業を合理化、迅速化する

サラリーマンのためのメンタル術 〜認知行動療法とは〜

認知行動療法（認知療法）とは

人にはそれぞれ思考の癖があります。何かが起こると反射的に特定の感情になります。
思考の癖がポジティブだったり、ネガティブだったりすることで、気持ちや気分が変わります。
同じ出来事でも人によって受け止め方や反応が異なるのです。認知行動療法（認知療法）は
反射的な考えつまり主観的な考えを、現実にそった柔軟でバランスのよい考えに変えていくことで、
その時に感じるストレスを軽減する治療法です。

ステップ１

最近何か起こった出来事はありますか？
　→紙に書き出します。

ステップ２

その時、どのような気持ちになりましたか？

ステップ３

その時、どのような考えが頭に浮かびましたか？
　→ここで頭に浮かぶことを自動思考といいます。これが極端な考えだと辛くなります。

ステップ４

頭に浮かんだことに対し
「そのように考えたのは～という事実があったからだ」という文章を完成させます。

ステップ５

また、ステップ４それとは異なる「～という事実もある」という文章を完成させます。

ステップ６

ステップ４とステップ５を「しかし」で繋げます。
「そのように考えたのは～という事実があったからだ」しかし「～という事実もある」
　→ステップ４を根拠、ステップ５を反証といいます。

ステップ７

今の気分を書き出します。
　→気分は変わりましたか？