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2022年9月17日土曜日

企業経営理論 〜マーケティング戦略〜

マーケティング・ミックス

マーケティング戦略全体のなかで「実行戦略」と位置づけられ、構成要素である。それぞれの頭文字をとり「4P」とも呼ばれる。
・製品(Product)
・価格(Price)
・流通(Place)=チャネル、
・プロモーション(Promotion)=コミュニケーション
3C分析

顧客(Customer)、自社(Company)、競合(Competitor)の観点で分析をする。頭文字をとり「3C」と呼ばれる。
顧客の組織化

①顧客との信頼関係の醸成
②顧客ロイヤリティ(顧客愛顧)を高める
③自社のファンを増やして、口コミを誘発
 →サークルやクラブ
コミュニケーション戦略

非人的コミュニケーション

①人的な接触をしないで行われる
②広告媒体
③特定の消費者向けの手紙や資料
④店舗の雰囲気
⑤イベント
人的コミュニケーション

①人を通じて行う
②直接販売員が行う人的販売
③口コミ→経験しないと判断できない「経験属性」に関する情報が豊富に含まれている。
共同開発

共同開発のメリット

①R&D(研究開発)の質を高めることができる
②迅速に短期間で製品開発を行うことができる
③新市場の創造や新市場への参入をうまく進めることができる
共同開発のポイント

①補完性:自社に欠けているものを他社が有している、もしくは他社に欠けるものを自社が有している
②適合性:自社が有しているものと他社が有しているものが一致している
③コミットメント:自社と他社が関係を維持しようとする欲求や努力がある
インターネットマーケティング

インターネットの活用

①ホームページやブログの活用
②電子メール
③電子商取引(ECサイト)
インターネットを活用したマーケティング

①新規顧客の開拓:物理的制約がないため商圏の拡大が可能
②既存顧客の固定化:顧客とのコミュニケーションや購買履歴に基づく個別提案により、ロイヤリティの向上が見込まれる
③製品開発や品揃え改善:インターネットの双方向性を活用し、自社ホームページなどで顧客の声を収集し、新製品や商品の改善に活かすことができる
インターネット販売

①情報発信:詳細な商品情報の掲示や在庫状況をリアルタイムで表示できる
②情報収集:直接顧客情報を入手しアンケートやノベルティなどのプロモーションができる
インターネット販売の留意点

①配送費用の低減:一回の注文金額を高めることにより売上高に対する配送費用を低減させる
②実店舗との連携:実店舗ではデモ機の掲示、カタログを宣伝するなどしてネット販売に誘導する。ネットショップではメールマガジンなどを活用し実店舗のセール情報や割引クーポンを付与し、実店舗へ誘導する
インターネットを活用したプロモーション

①企業to顧客(BtoC)
・インターネット広告
・メールマガジンやホームページでの商品キャンペーンなどの情報提供
・従業員によるブログ
・商品の使用方法の提案→商品を利用した調理方法の実例など
・顧客の声をホームページに掲載
・サービス業の場合は予約状況をホームページに掲載
②顧客to企業(CtoB)
・ホームページ上に問い合わせコーナーを設置
・SNSやブログを使った意見の書き込み
③顧客to顧客(BtoB)
・ホームページやSNSで顧客同士の情報交換の場を提供
協働型マーケティングと操作型マーケティング

協働型マーケティング

①差別化の焦点:顧客と接する担当者、関係を展開する場(システム)
②売り手と買い手がすり合わせをする
③協働作業によって商品サービスを創造していく
操作型マーケティング

①差別化の焦点:製品コンセプト(ブランド)
②売り手が買い手に向けて、製品やサービスを提案する(オファー)
③買い手に提案を受け入れてもらえるように、買い手を操作しようとする

経営戦略まとめ

戦略全般

戦略策定の基本プロセス
ドメイン
成長戦略
・製品と市場によるマーケティング戦略
・多角化戦略
・多角化の採用動機
・相補効果(コンプリメント効果)/相乗効果(シナジー効果)
・ターゲット・マーケット・セグメント
・リストラクチャリング(事業構造の再構築)
PPM
競争戦略
・ポーターの3つの基本戦略
・コストリーダーシップ戦略
・差別化戦略
・集中戦略
5つの競争要因
競争地位別戦略
競争回避の戦略
コアコンピタンス
規模の経済
戦略グループ
・業界の構造分析
・多数乱戦(市場分散型)業界
・成熟業界
・衰退業界
ポジショニング戦略
先発企業の戦略
・タイムベース戦略
・経験曲線
事業再編
・事業再編、事業買収
グローバル進出
組織

組織構造
・機能別組織
・事業部別組織
・マトリクス組織
組織間連携
・M&A
・アウトソーシング
・下請関係
組織学習
・SECIモデル
組織文化
組織変革
組織経営
・両利きの経営
・同族企業
人的資源管理
・人事システム
・非正規社員、正規社員、中途社員
・OJT
・インターンシップ
人事評価
・成果主義制度
組織ライフサイクルモデル
組織の情報処理モデル
・官僚制の逆機能
・組織スラック
組織均衡論
意思決定論
リーダーシップ理論
・グループダイナミックス
・集団の凝集性
欲求階層説
・職務拡大、職務充実、職務再設計
イノベーション
・渉外担当者
・イノベーションのジレンマ
マーケティング

マーケティングの定義
マーケティング戦略
・マーケティング・ミックス
・コミュニケーション戦略
・顧客の組織化
・共同開発
・インターネットマーケティング
チャネル戦略
・開放的チャネル政策、選択的チャネル政策、専門的チャネル政策
製品ライフサイクル
消費者購買の意思決定プロセス
・関与
ブランド戦略
・ブランドの要素
・プライベートブランド
製品マーケティング
・新製品開発のプロセス
価格設定戦略
デジタルマーケティング
・ソーシャルメディア
CRM(Customer Relationship Management)
・ロイヤルティ・マーケティング
・AIDMA/AISAS
サービスマーケティング
・フランチャイズ
・マーケティング・ミックス
・サービス・ドミナント・ロジック
プッシュ戦略、プル戦略
POSデータの活用
・RFM分析
・FSP(Frequent Shoppers Program)
・関連購買の比率指標(リフト値)
インストアマーチャンダイジング(ISM)
・インストアプロモーション(ISP)
・クロスマーチャンダイジング
商店街の活性化
生産管理

生産管理方式
・見込生産と受注生産
・個別生産、ロット生産、連続生産
・多品種少量生産と少品種多量生産
・セル生産方式
・製番管理方式
・後工程引取方式
・JIT(7つのムダ)
製品開発
・バリューエンジニアリング(VE)
需要予測
・需要予測
工程管理
・生産統制
・生産計画
・生産計画の緩衝機能
在庫管理
・定量発注方式
・定期発注方式
外注管理
品質管理
QC7つ道具
設備管理
生産管理目標と手法
・5S
・管理目標(PQCDSME)
・ECRSの原則
・段取改善手順
生産情報システム
時間研究
・標準時間
工程分析
・マンマシンチャート
・連合作業分析
財務分析

財務指標・分析

2022年9月4日日曜日

企業経営理論 〜組織文化〜

組織文化の機能

組織文化の持つ機能は次の通り
  1. 境界を定義する。一つの組織と別組織を区別する
  2. 組織のメンバーにアイデンティティの感覚を伝える
  3. 組織文化により、個人の興味を超えたもっと大きなものへの関与を促進する
  4. 社会システムの安定性を強化する。組織文化により従業員の言動や行動について適切な基準が提供され、組織の結束に貢献する社会的接着剤となる。
  5. 従業員の態度や行動を形成する。

組織文化の逆機能

組織文化の逆機能は次の通り
  1. 保守化と固定化:過去の成功体験に依存するため、変化の必要性を認識できたとしても行動が困難になる
  2. 組織の画一化:多くの社員が同じ考え方になり、新しい発想や実践を阻害する

組織文化を形成する要因

  1. 近接性:構成員が物理的に近接している
  2. 同質性:構成員が相互に類似し、同質である。
  3. 相互依存性:相互に依存し合う関係である
  4. コミュニケーション・ネットワークコミュニケーションの経路が形成されている
  5. 帰属意識の高揚:構成員のロイヤリティを高める機会を設けている

2022年7月22日金曜日

運営管理 〜商品予算計画〜

百分率変異法

各月の在庫と期間平均在庫高の変動率が、各月計画売上高と月平均売上高の変動率の半分であるという前提に立って算出する方法
在庫高対売上高比率法

月初計画在庫高=ある月の計画売上高×(前年同月実績月初在庫高÷前年同月実績売上高)

2022年7月11日月曜日

運営管理 〜労働衛生〜

安全性の評価値

度数率

労働災害の頻度を表す
度数率=(労働災害による死傷者(件)数÷延べ労働時間数)× 1,000,000
強度率

災害の重さの程度を表す
強度率=(労働損失日数÷延べ労働時間)×1,000
年千人率

1年間の労働者1,000人当たりに発生した死傷者数の割合を示す
年千人率=(1年間の死傷者数÷1年間の平均労働者数)×1,000

経済学・経済政策 〜独占〜

 独占市場の利潤最大化条件はMR(限界収入曲線)=MC(限界費用曲線)である。MR=MCの生産量に対応する価格を設定することで利潤が最大化する。 総収入が最大となるのはMR(限界収入曲線)=ゼロである。 独占的競争では、多数(無数)の企業が相互に差異化した財・サービスを供給する。...